اولویت بندی مناسب الزامات، تحویل پروژه به موقع و کارآمد را تضمین میکند. روش MoSCoW نیازمندی ها را به چهار دسته تقسیم می کند: باید داشته باشند، داشته باشند، می توانند داشته باشند و نباید داشته باشند. این چارچوب به تیم پروژه کمک می کند تا درک مشترک با ذینفعان را برقرار کنند و تضمین می کند که نتایج با کیفیت بالا در زمان و بودجه مناسب،...