%40 تخفیف  برای خرید  مسیرهای یادگیری

logo mix

آموزش حریم خصوصی توسط طراحی: طبقه‌بندی داده‌ها (با زیرنویس فارسی AI)
Privacy by Design: Data Classification
کد محصول: FL5568-2822469
لیندا _ آموزش حریم خصوصی توسط طراحی: طبقه‌بندی داده‌ها (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Privacy by Design: Data Classification
سطح متوسـط
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
45,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com (Linkedin Learning)
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
مدرس
Nishant Bhajaria - نیشانت باجاریا
تاریخ انتشار
1399/2/15
2020-05-04
سطح آموزش
متوسط
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
1ساعت و 23دقیقه
تعداد ویدیو‌ها
28 ویدیو
حجم فایل‌ها
213 مگابایت (دانلود با تعرفه داخلی)
زمان تقریبی دانلود فایل‌ها
4 دقیقه (با سرعت اینترنت 1 مگابایت در ثانیه)
تعداد بازدید : 3768
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

شرکتها معمولاً داده‌های مشتری را با اشخاص ثالث جمع می‌کنند تا محصولات بهتر و تعامل روزافزون و همچنین دلایل ایمنی را فعال کنند. اما کاربران انتظار دارند و شایسته هستند که اطلاعات آنها با احتیاط زیادی اداره شود. در این دوره، مربی Nishant Bhajaria در مورد چگونگی ایجاد یک معماری برای مدیریت جمع آوری داده‌ها و سنجش ریسک، و همچنین حمایت از حریم خصوصی نسبت به آن ریسک، گام بر می‌دارد. این معماری - که ترکیبی از فناوری، تکنیک‌ها و فرآیندها است - می‌تواند شرکت‌ها را قادر سازد که هنگام جمع آوری و پردازش آن، داده‌ها با نظم و انضباط بیشتری برخوردار شوند. او از منظر فعلی حریم خصوصی فراتر می‌رود، توضیح می‌دهد که چگونه طبقه‌بندی داده می‌تواند در دراز مدت موجب صرفه جویی در هزینه شما شود و آنچه را که فرآیند طبقه‌بندی داده باید شبیه آن باشد را در اختیار می‌گذارد. او همچنین غواصی عمیقی در فرآیند موجودی داده‌ها انجام می‌دهد و توضیح می‌دهد که چگونه بهترین روش را اتخاذ کنید و تشخیص دهید که آیا این کار موفق است یا خیر. سرانجام، او زمینه ارتباطات اجرایی درباره حاکمیت حریم خصوصی را فراهم می‌کند.
توجه: می‌خواهید به یادگیری نحوه تقویت زیرساختهای حریم خصوصی سازمان خود ادامه دهید؟ پس از پایان دادن به این دوره، قسمت نهایی در این مجموعه، حریم خصوصی: نحوه به اشتراک گذاشتن داده‌ها با کنترل‌های حریم خصوصی را بررسی کنید.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( فایلهای زیر نویس جدا از فیلم است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

00 مقدمه
 _ | 00_01 راه من به حریم خصوصی
 _ | 00_02 آنچه در مورد این دوره باید بدانید

 01 چشم انداز حریم خصوصی
 _ | 01_01 چشم انداز قانونی و نظارتی
 _ | 01_02 قوانین حفظ حریم خصوصی و ابهام
 _ | 01_03 قوانین و امنیت حریم خصوصی
 _ | 01_04 حریم خصوصی و کاربر
 _ | 01_05 چالش: سناریوی جمع آوری داده ها
 _ | 01_06 راه حل: سناریوی جمع آوری داده ها

 02 طبقه‌بندی داده ها
 _ | 02_01 چرا شما نیاز به طبقه‌بندی داده‌ها دارید؟
 _ | 02_02 چگونه طبقه‌بندی داده می‌تواند به شما کمک کند؟
 _ | 02_03 فرایند طبقه‌بندی داده ها
 _ | 02_04 به عنوان مثال طبقه‌بندی داده ها
 _ | 02_05 چالش: تمرین طبقه‌بندی داده ها
 _ | 02_06 راه حل: تمرین طبقه‌بندی داده ها

 03 موجودی از داده و خطر شما
 _ | 03_01 موجودی داده‌ها چیست؟
 _ | 03_02 چرا باید داده‌های خود را موجودی کنید؟
 _ | 03_03 چگونه می‌توانید برای موجودی داده آماده شوید؟

 04 A Dive Dive to Inventory Data
 _ | 04_01 زمان مناسب برای موجودی داده ها
 _ | 04_02 موجودی داده‌ها و حاکمیت داده ها
 _ | 04_03 نحوه کشف داده ها
 _ | 04_04 معماری موجودی داده
 _ | 04_05 موجودی داده metadata
 _ | 04_06 موجودی داده‌ها و موارد استفاده
 _ | 04_07 ارزیابی نتایج موجودی داده ها

 05 درس از راه: چگونه می‌توان موجودی داده‌ها را درست انجام داد
 _ | 05_01 معیارهای موفقیت موجودی داده ها
 _ | 05_02 چالش موجودی داده
 _ | 05_03 موجودی داده‌ها و مجموعه C شما

 06 نتیجه گیری
 _ | 06_01 مراحل بعدی

00 Introduction
_ 00_01 My path to privacy
_ 00_02 What you should know about this course

01 The Privacy Landscape
_ 01_01 The legal and regulatory landscape
_ 01_02 Privacy laws and ambiguity
_ 01_03 Privacy laws and security
_ 01_04 Privacy and the user
_ 01_05 Challenge; Data collection scenario
_ 01_06 Solution; Data collection scenario

02 Data Classification
_ 02_01 Why do you need to classify data
_ 02_02 How can data classification help you
_ 02_03 The data classification process
_ 02_04 Data classification example
_ 02_05 Challenge; Data classification exercise
_ 02_06 Solution; Data classification exercise

03 An Inventory of Your Data and Risk
_ 03_01 What is data inventory
_ 03_02 Why must you inventory your data
_ 03_03 How can you prep for data inventory

04 A Deep Dive into Data Inventory
_ 04_01 Right time for data inventory
_ 04_02 Data inventory and data governance
_ 04_03 How you discover data
_ 04_04 Data inventory architecture
_ 04_05 Data inventory metadata
_ 04_06 Data inventory and use cases
_ 04_07 Evaluating data inventory outcomes

05 Lessons from the Road; How to Do Data Inventory Right
_ 05_01 Data inventory success metrics
_ 05_02 Data inventory challenges
_ 05_03 Data inventory and your C-suite

06 Conclusion
_ 06_01 Next steps

مدرس: Nishant Bhajaria - نیشانت باجاریا

تعداد دوره های آموزشی: 11

نیشانت باجاریا، یک رهبر حفظ حریم خصوصی و امنیتی و یک معمار محصول دیجیتال است.
نیشانت، یک رهبر ارشد در فضای security, privacy و compliance است و وی برای کمک به دستیابی به این اهداف، تیم ها و برنامه هایی ساخته است. او به طور معمول به عنوان یک ارتباط اساسی بین قانونی ، مهندسی و رهبری سطح C عمل می کند تا اطمینان حاصل شود که محصولات یک شرکت به محافظت از داده های کاربران و اطمینان از اعتماد مشتری کمک می کند. او قبل از نقش فعلی خود - معماری و استراتژی حفظ حریم خصوصی در Uber - در انطباق ، محافظت از داده ها و امنیت و حفظ حریم شخصی در Google کار می کرد. علاوه بر این ، وی به عنوان رئیس مهندسی حریم خصوصی Netflix خدمت کرده است. او دارای مدرک لیسانس در رشته کامپیوتر از دانشگاه ایالتی ترومن و کارشناسی ارشد در رشته کامپیوتر از دانشگاه ایالتی آریزونا است.

جدیدترین آموزشهای مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد
logo-samandehi
فارسی کلاس