[فارسی]

01 مقدمه ای بر Agile و Scrum
01-01 خوش آمدید دوره
به روز رسانی 01-02: ChatGPT AI
01-03 توضیح تاریخ چابک
01-04 تاریخچه اسکرام
01-05 اسکرام در کمتر از پنج دقیقه توضیح داده شد!
01-06 ارزش های اسکرام
01-07 صاحب محصول اسکرام (PO) 1: گردش کار
01-08 صاحب محصول اسکرام (PO) 2: کار در حال انجام است
01-09 صاحب محصول اسکرام (PO) 3: ارزش
01-10 صاحب محصول اسکرام (PO) 4: مبادلات
01-11 حتی بیشتر سوالات اسکرام در لیست پخش YouTube من پاسخ داده شده است
01-12 آنچه در مورد چابک و اسکرام آموخته ایم
01-13 بر روی اصول چابک تمرین کنید

02 گواهینامه های اسکرام
راهنمای اسکرام 02-01 نسخه 2020
02-02 محل خرید و شرکت در آزمون های گواهینامه PSPO I و PSM I
02-03 می توانید از طریق دوره غیر رسمی من برای PSPO I و PSM I آماده شوید

03 تیم اسکرام و پاسخگویی آنها
03-01 نقش مالک محصول توضیح داده شده است
03-02 نقش مالک محصول ادامه داشت و اعمال بد
03-03 نقش اسکرام مستر توضیح داده شده، قسمت 1
03-04 نقش اسکرام مستر توضیح داده شده، قسمت 2
03-05 نقش توسعه دهندگان توضیح داده شد
03-06 آنچه در مورد تیم اسکرام آموخته ایم
03-07 تمرین در تیم اسکرام

04 رویدادهای اسکرام
04-01 مقدمه ای بر رویدادهای اسکرام
04-02 رویدادهای اسکرام: دوی سرعت
04-03 رویدادهای اسکرام: برنامه ریزی اسپرینت
04-04 رویدادهای اسکرام: اسکرام روزانه
04-05 رویدادهای اسکرام: بررسی سرعت
04-06 رویدادهای اسکرام: گذشته نگر دوی سرعت
04-07 آنچه در مورد رویدادهای اسکرام آموخته ایم
04-08 روی رویدادهای اسکرام تمرین کنید

05 مصنوعات اسکرام
05-01 مقدمه ای بر مصنوعات اسکرام
05-02 اهمیت شفافیت
05-03 مصنوعات اسکرام: عقب ماندگی محصول، قسمت 1
05-04 مصنوعات اسکرام: عقب ماندگی محصول، قسمت 2
05-05 پالایش بک لاگ محصول
05-06 مصنوعات اسکرام: بک لاگ اسپرینت، قسمت 1
05-07 مصنوعات اسکرام: بک لاگ اسپرینت، قسمت 2
05-08 مصنوعات اسکرام: یک افزایش
05-09 تعریف انجام شده (DoD) توضیح داده شده است
05-10 نمونه هایی از تعریف انجام شده (DoD)
05-11 آنچه در مورد مصنوعات اسکرام آموخته ایم

06 سایر چیزهای ارزشمندی که باید برای گواهینامه های PSPO PSM بدانید
06-01 مدیریت مبتنی بر شواهد (EBM) (PSPO)
06-02 تجربه گرایی (نظریه اسکرام)
06-03 مخروط عدم قطعیت (PSPO)
06-04 تیم ویژه در مقابل تیم جزء

07 استفاده از هوش مصنوعی (AI) و ChatGPT
07-01 مقدمه ای بر هوش مصنوعی در اسکرام برای صاحبان محصول (PO)
07-02 استفاده از هوش مصنوعی برای به دست آوردن بینش جدید از داده ها
07-03 استفاده از هوش مصنوعی برای خودکارسازی فرآیندهای داخلی
07-04 استفاده از هوش مصنوعی برای تولید ویژگی های محصول جدید
07-05 هوش مصنوعی به عنوان یک محرک برای توسعه محصول جدید
07-06 ایده های هوش مصنوعی تعاملی بر اساس صنعت و نوع
نسخه 07-07: AI Gemini LLM برای صاحب محصول (PO)
نسخه نمایشی 07-08: استفاده از AI LLM برای شخصیت‌های کاربر، طرح بازاریابی، بودجه، OKR، کارهای عقب افتاده و داستان‌های کاربر
نسخه نمایشی 07-09: استفاده از AI LLM برای خطرات، اسناد قانونی، SWAT و هوش مصنوعی اولیه
نسخه آزمایشی 07-10: استفاده از AI LLM برای نقشه راه توسعه دهنده، برآورد زمان و هزینه ها، قیمت گذاری، سود و پیش بینی فروش
نسخه 07-11: استفاده از AI LLM برای نقطه فروش منحصر به فرد (USP)، اسناد پروژه، تیم و منابع
نسخه نمایشی 07-12: استفاده از AI LLM برای عقب ماندگی سرعت، مهارت های توسعه دهنده و شرح وظایف
نسخه 07-13: استفاده از AI LLM برای تهیه پیش نویس ایمیل ها، جداول و نمودارهای دایره ای
07-14 آنچه در مورد هوش مصنوعی برای صاحبان محصول آموخته ایم (PO)
07-15 زمان برای آزمایش شما: AI ChatGPT LLM

08 نمایش کاربردی و نرم افزاری با استفاده از JIRA
08-01 بخش مقدماتی عملی
08-02 استفاده از ماتریس تصمیم برای تصمیم گیری محاسبه شده
08-03 سرعت عملی را افزایش دهید
08-04 ایجاد یک حساب کاربری Jira
08-05 دعوت از کاربران جدید به Jira
08-06 حساب، صورت‌حساب، و پیوند دادن سایر برنامه‌ها را مدیریت کنید
08-07 تیم خود را ایجاد کنید
08-08 تغییر نام پروژه
08-09 ایجاد وظایف جدید
08-10 تعریف حماسه اطلسی
08-11 استفاده از سنبله برای اکتشاف کار
08-12 توضیح نکات داستانی
08-13 جزئیات، خطرات و خروجی های پیش بینی شده افزایش یافته است
08-14 تنظیم رنگ های حماسی، فیلتر کردن، و افزودن وظایف جدید
08-15 اصلاح مطالب عقب افتاده خود
08-16 استفاده از بلیط کودک (صدور کودک)
08-17 ادامه با پالایش عقب مانده (مسئله کودک)
08-18 نمونه هایی از تعریف انجام شده (DoD)
08-19 استفاده از تعریف انجام شده (DoD)
08-20 برنامه ریزی اسپرینت: شروع سرعت 1 و پرداختن به سه سوال کلیدی
08-21 برنامه ریزی اسپرینت: شروع سرعت 1 ادامه یافت
08-22 برنامه ریزی اسپرینت: انتخاب وظایف/موارد برای انجام
08-23 فیلتر اسکرام برد
08-24 اسکرام روزانه (روز اول)
08-25 اسکرام روزانه: پرداختن به مسائل و وابستگی های مرتبط
08-26 قابلیت آدرس دهی بلیط و مکالمه (نظرات).
08-27 فیلتر کردن برد اسکرام و بررسی
08-28 شامل بلیط های تولید شده از سنبله ها
08-29 هشدار: قبل از افزودن بلیط های جدید به محدوده سرعت
08-30 داشتن ظرفیت چاپ میانی برای انجام کارهای جدید
08-31 حذف و بازیابی بلیط
08-32 درک نمودار فرسودگی در بینش
08-33 درک نقشه راه
08-34 اصلاح تعریف انجام شده و بهبود استانداردهای ما
08-35 تست
08-36 تکمیل سرعت

09 تخته های Trello
09-01 با استفاده از Trello 1
09-02 با استفاده از Trello 2

10 آسانا برای اسکرام سفارشی شده است
10-01 معرفی آسانا و راه اندازی
10-02 آسانا: ایجاد وظایف
10-03 آسانا: بررسی طرح‌بندی‌ها و تنظیم قوانین
10-04 آسانا: به روز رسانی اطلاعات پروفایل و فرم ها
10-05 آسانا: پیوست ها و پیام ها
10-06 آسانا: داشبوردها
10-07 آسانا: نتیجه گیری

11 ابزار نرم افزاری برای Sprint Retrospective
11-01 ابزار Sprint Retro: Retrotool.io
11-02 ابزارهای یکپارچهسازی با سرعت Sprint: ScatterSpoke

12 محتوای اضافی: کشف
12-01 مقدمه ای بر بخش کشف، چشم انداز و رهبری
12-02 توضیح مرحله کشف
12-03 تعریف مسئله
12-04 کاوش در طوفان فکری
12-05 تعریف یک بیانیه چشم انداز قوی
12-06 یک بیانیه چشم انداز با استفاده از ویژن بورد بسازید
12-07 تست آسانسور
12-08 توضیح نمودار استراتژی محصول (بازار و بلوغ محصول)

13 مطالب اضافی: برآورد کار
13-01 مقدمه ای بر برآورد کار
13-02 تبیین برآورد کار
13-03 برآورد کار: گزارش های مدیریت ریسک و RAID
13-04 نگاهی گذرا به برنامه ریزی پوکر
13-05 تبیین تخمین چابک

14 نتیجه گیری
14-01 نکات امتحانی

[ENGLISH]

01 Introduction to Agile and Scrum
01-01 Course welcome
01-02 Update: ChatGPT AI
01-03 Explaining agile history
01-04 History of scrum
01-05 Scrum explained in under five mins!
01-06 Values of scrum
01-07 Scrum product owner (PO) 1: Workflow
01-08 Scrum product owner (PO) 2: Work in progress
01-09 Scrum product owner (PO) 3: Value
01-10 Scrum product owner (PO) 4: Trade-offs
01-11 Even more scrum questions answered on my YouTube playlist
01-12 What weve learned about agile and scrum
01-13 Exercise on agile principles

02 The Scrum Certifications
02-01 Scrum guide v2020
02-02 Where to purchase and take the PSPO I and PSM I certification exams
02-03 You can prepare for both PSPO I and PSM I through my unofficial course

03 The Scrum Team and Their Accountabilities
03-01 The product owner role explained
03-02 The product owner role continued and bad practices
03-03 The scrum master role explained, part 1
03-04 The scrum master role explained, part 2
03-05 The developers role explained
03-06 What weve learned about the scrum team
03-07 Exercise on scrum team

04 The Scrum Events
04-01 Introduction to scrum events
04-02 Scrum events: The sprint
04-03 Scrum events: The sprint planning
04-04 Scrum events: The daily scrum
04-05 Scrum events: The sprint review
04-06 Scrum events: The sprint retrospective
04-07 What weve learned about the scrum events
04-08 Exercise on scrum events

05 The Scrum Artifacts
05-01 Introduction to scrum artifacts
05-02 Importance of transparency
05-03 Scrum artifacts: Product backlog, part 1
05-04 Scrum artifacts: Product backlog, part 2
05-05 Refining the product backlog
05-06 Scrum artifacts: Sprint backlog, part 1
05-07 Scrum artifacts: Sprint backlog, part 2
05-08 Scrum artifacts: An increment
05-09 Definition of done (DoD) explained
05-10 Examples of definition of done (DoD)
05-11 What weve learned about scrum artifacts

06 Other Valuable Things to Know for PSPO PSM certifications
06-01 The evidence-based management (EBM) (PSPO)
06-02 Empiricism (scrum theory)
06-03 The cone of uncertainty (PSPO)
06-04 Feature team vs. component team

07 Using Artificial Intelligence (AI) and ChatGPT
07-01 Introduction to AI in scrum for product owners (PO)
07-02 Leveraging AI to gain new insights from data
07-03 Leveraging AI for automating internal processes
07-04 Leveraging AI to produce new product features
07-05 AI as a driver for new product development
07-06 Interactive AI ideas by industry and type
07-07 Demo: AI Gemini LLM for product owner (PO)
07-08 Demo: Using AI LLM for user personas, marketing plan, budgets, OKRs, backlog tasks, and user stories
07-09 Demo: Using AI LLM for risks, legal docs, SWAT, and priming AI
07-10 Demo: Using AI LLM for dev road map, estimates on time and costs, pricing, profit, and sales forecast
07-11 Demo: Using AI LLM for unique selling point (USP), project documents, team, and resources
07-12 Demo: Using AI LLM for sprint backlog, dev skills, and job descriptions
07-13 Demo: Using AI LLM for drafting emails, tables, and pie charts
07-14 What weve learned about AI for product owners (PO)
07-15 Time for you to experiment: AI ChatGPT LLM

08 Practical and Software Demonstration Using JIRA
08-01 Introduction to practicals section
08-02 Using decision matrix to make calculated decisions
08-03 Speed up the practicals
08-04 Creating a Jira account
08-05 Inviting new users to Jira
08-06 Manage your account, billing, and linking other applications
08-07 Create your team
08-08 Renaming the project
08-09 Creating new tasks
08-10 Definition of Atlassian epic
08-11 Using spikes for work exploration
08-12 Explaining story points
08-13 Spike details, risks, and anticipated outputs
08-14 Setting epics colors, filtering, and adding new tasks
08-15 Refining your backlog
08-16 Making use of child tickets (child issue)
08-17 Continuing with backlog refinement (child issue)
08-18 Examples of definition of done (DoD)
08-19 Applying the definition of done (DoD)
08-20 Sprint planning: Initiating sprint 1 and addressing the three key questions
08-21 Sprint planning: Initiating sprint 1 continued
08-22 Sprint planning: Choosing tasks/items to be done
08-23 Scrum board filtering
08-24 The daily scrum (first day)
08-25 The daily scrum: Addressing linked issues and dependencies
08-26 Addressing a ticket and conversation (comments) functionality
08-27 Filtering the scrum board and reviewing
08-28 Incorporating tickets generated from spikes
08-29 Warning: Before adding new tickets to the sprint scope
08-30 Having capacity midsprint to bring in new tasks
08-31 Deleting and recovering a ticket
08-32 Understanding the burndown chart in insights
08-33 Understanding the road map
08-34 Refining the definition of done and improving our standards
08-35 Testing
08-36 Sprint completion

09 Trello Boards
09-01 Using Trello 1
09-02 Using Trello 2

10 Asana Customized for Scrum
10-01 Introduction to Asana and setup
10-02 Asana: Tasks creation
10-03 Asana: Exploring layouts and setting rules
10-04 Asana: Updating profile information and forms
10-05 Asana: Attachments and messages
10-06 Asana: Dashboards
10-07 Asana: Conclusion

11 Software Tools for Sprint Retrospective
11-01 Sprint retro tools: Retrotool.io
11-02 Sprint retro tools: ScatterSpoke

12 Additional Content: Discovery
12-01 Introduction to discovery, vision, and leadership section
12-02 Explaining discovery phase
12-03 Problem definition
12-04 Exploring brainstorming
12-05 Defining a strong vision statement
12-06 Build a vision statement using vision board
12-07 Elevator test
12-08 Explaining product strategy chart (market and product maturity)

13 Additional Content: Work Estimation
13-01 Introduction to work estimation
13-02 Explaining work estimation
13-03 Work estimation: Risk management and RAID reports
13-04 A quick look at planning poker
13-05 Explaining agile estimation

14 Conclusion
14-01 Exam tips