%40 تخفیف  برای خرید  مسیرهای یادگیری

logo mix

آموزش مدیریت مدرن پروژه در مایکروسافت 365 (با زیرنویس فارسی AI)
Modern Project Management in Microsoft 365
از پرفروش‌های چند ماه اخیر
کد محصول: FL5946-2972404
لیندا _ آموزش مدیریت مدرن پروژه در مایکروسافت 365 (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Modern Project Management in Microsoft 365
سطح متوسـط
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
85,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com (Linkedin Learning)
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
مدرس
Heather Severino - هدر سورینو
تاریخ انتشار
1399/6/13
2020-09-03
سطح آموزش
متوسط
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
1ساعت و 39دقیقه
تعداد ویدیو‌ها
34 ویدیو
حجم فایل‌ها
269 مگابایت (دانلود با تعرفه داخلی)
زمان تقریبی دانلود فایل‌ها
4 دقیقه (با سرعت اینترنت 1 مگابایت در ثانیه)
تعداد بازدید : 5795
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

هنگامی که همه چیز را از ردیابی وظیفه تا تسهیل در انجام کار دستکاری می‌کنید - و از چندین برنامه مختلف در گردش کار خود استفاده می‌کنید - به روز نگه داشتن خود و ذینفعان می‌تواند یک چالش باشد. در این دوره، با ابزارها و سرویس‌های Microsoft 365 - از جمله Outlook، Planner، Teams و موارد دیگر - آشنا شوید که می‌توانند به شما در مدیریت کارآمدتر پروژه‌ها کمک کنند. مدرس Heather Severino نحوه ایجاد الگوها، استفاده از محتوای قابل استفاده مجدد و خودکار کردن ایمیل‌ها را در Outlook به اشتراک می‌گذارد. او با ایجاد مکالمه‌های رشته‌ای و گفتگوی خصوصی در تیم‌ها، چگونگی اطلاع رسانی از ذینفعان مناسب را پوشش می‌دهد. وی همچنین نحوه ایجاد و مدیریت وظایف را در Planner به اشتراک می‌گذارد، از جمله نحوه به روزرسانی یک کار برنامه ریز از برنامه Teams. فایل‌های مبتنی بر cloud را در OneDrive، SharePoint یا Teams مدیریت کنید. بازخورد را با استفاده از فرم‌ها جمع آوری کنید برای سازماندهی پروژه‌ها از لیست‌های شیرپوینت استفاده کنید. و موارد بیشتر.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( فایلهای زیر نویس جدا از فیلم است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

00 مقدمه
_ | 00_01 با Office 365 پروژه‌ها را به روشی مدرن مدیریت کنید

01 نحوه مدیریت ارتباطات پروژه با Outlook
_ | 01_01 یک فایل پروژه را به یک ایمیل از یک مکان وب پیوست کنید
_ | 01_02 یک ایمیل به تیم ارسال کنید
_ | 01_03 الگویی برای ایمیل‌های پروژه آینده ایجاد کنید
_ | 01_04 از محتوای پیام پروژه با Quick Parts استفاده مجدد کنید
_ | 01_05 ایمیل‌های پروژه را با مراحل سریع خودکار کنید
_ | 01_06 محتوای پروژه را با پوشه‌های جستجو پیدا کنید

02 نحوه مدیریت ارتباطات پروژه با تیم‌های مایکروسافت
_ | 02_01 با مکالمه پروژه کانال ارتباط برقرار کنید
_ | 02_02 با مکالمه پروژه چت خصوصی ارتباط برقرار کنید
_ | 02_03 زمانبندی جلسه پروژه کانال دوره‌ای را انجام دهید
_ | 02_04 یک جلسه پروژه موردی را شروع کنید

03 نحوه مدیریت وظایف پروژه با برنامه ریز
_ | 03_01 برای کارهای پروژه یک صفحه برنامه ریز ایجاد کنید
_ | 03_02 برای سازماندهی کارهای پروژه یک سطل اضافه کنید
_ | 03_03 ایجاد یک پروژه در Planner
_ | 03_04 یک کار پروژه را از Outlook مدیریت کنید
_ | 03_05 یک کار پروژه را از To-Do به روز کنید
_ | 03_06 مدیریت برنامه‌های پروژه از تیم‌های Microsoft

04 نحوه مدیریت فایلهای مبتنی بر ابر در Microsoft 365
_ | 04_01 تفاوت بین کتابخانه‌های اسناد OneDrive، Teams و SharePoint را درک کنید
_ | 04_02 فایل‌های پروژه را در OneDrive ایجاد و بارگذاری کنید
_ | 04_03 یک فایل را با یکی از اعضای پروژه به اشتراک بگذارید
_ | 04_04 ویرایش فایل با اعضای پروژه
_ | 04_05 مدیریت نسخه‌های فایل پروژه
_ | 04_06 فایل‌های پروژه را در یک تیم ایجاد و بارگذاری کنید

05 نحوه مدیریت نظرسنجی‌های بازخورد پروژه با فرم‌های مایکروسافت
_ | 05_01 برای جمع آوری بازخورد پروژه فرم ایجاد کنید
_ | 05_02 س feedbackالات بازخورد پروژه ایجاد کنید
_ | 05_03 پیش نمایش فرم بازخورد پروژه
_ | 05_04 یک فرم را با ذینفعان پروژه به اشتراک بگذارید
_ | 05_05 مشاهده نتایج فرم
_ | 05_06 از فرم برای پروژه بعدی استفاده کنید

06 نحوه استفاده از لیست‌ها و برنامه‌های SharePoint برای سازماندهی پروژه ها
_ | 06_01 برای سازماندهی جزئیات پروژه، یک لیست SharePoint ایجاد کنید
_ | 06_02 یک تقویم برای نقاط عطف پروژه ایجاد کنید

07 نحوه کار خودکار پروژه با جریانهای خودکار نیرو
_ | 07_01 پیوست‌های پروژه را از طریق ایمیل به OneDrive ذخیره کنید
_ | 07_02 خلاصه‌ای از وظایف برنامه ریز پروژه را به وسیله سطل ایجاد کنید

08 نتیجه گیری
_ | 08_01 مراحل بعدی

00 Introduction
_ 00_01 Manage projects in a modern way with Office 365

01 How to Manage Project Communications with Outlook
_ 01_01 Attach a project file to an email from a web location
_ 01_02 Forward an email to a team
_ 01_03 Create a template for future project emails
_ 01_04 Reuse project message content with Quick Parts
_ 01_05 Automate project emails with Quick Steps
_ 01_06 Find project content with search folders

02 How to Manage Project Communications with Microsoft Teams
_ 02_01 Communicate with a channel project conversation
_ 02_02 Communicate with a private chat project conversation
_ 02_03 Schedule a recurring channel project meeting
_ 02_04 Start an ad hoc project meeting

03 How to Manage Project Tasks with Planner
_ 03_01 Create a Planner board for project tasks
_ 03_02 Add a bucket to organize project tasks
_ 03_03 Create a project task in Planner
_ 03_04 Manage a project task from Outlook
_ 03_05 Update a project task from To-Do
_ 03_06 Manage project plan tasks from Microsoft Teams

04 How to Manage Cloud-Based Files in Microsoft 365
_ 04_01 Understand the differences between OneDrive, Teams, and SharePoint document libraries
_ 04_02 Create and upload project files to OneDrive
_ 04_03 Share a file with a project member
_ 04_04 Editing a file with project members
_ 04_05 Managing a project file`s versions
_ 04_06 Create and upload project files in a team

05 How to Manage Project Feedback Surveys with Microsoft Forms
_ 05_01 Create a form to collect project feedback
_ 05_02 Create project feedback questions
_ 05_03 Preview a project feedback form
_ 05_04 Share a form with project stakeholders
_ 05_05 View form results
_ 05_06 Use a form as a template for the next project

06 How to Leverage SharePoint Lists and Apps to Organize Projects
_ 06_01 Create a SharePoint list to organize project details
_ 06_02 Create a calendar for project milestones

07 How to Automate Project Work with Power Automate Flows
_ 07_01 Save project attachments from email to OneDrive
_ 07_02 Create a daily summary of project Planner tasks by bucket

08 Conclusion
_ 08_01 Next steps

مدرس: Heather Severino - هدر سورینو

تعداد دوره های آموزشی: 25

هدر سورینو، یک مربی حرفه ای، پرشور و شناخته شده در سطح جهانی است که دارای بیش از 23 سال تجربه در صنعت فن آوری و یادگیری است. پس زمینه او شامل کارهای دولتی، شرکتی، ورزشی، و تکنولوژی رسانه است.
او به افراد و سازمان ها کمک می کند تا با به اشتراک گذاری تجربه و دانش در مورد برنامه های کاربردی نرم افزار مانند Microsoft Windows 10، Office 2016، Office 365، OneNote، Project، Visio، Adobe Captivate و TechSmith Camtasia Studio، یاد بگیرند که چگونه حداکثر بهره وری را در محیط کاری مدرن، ایجاد کنند.
او از سال 2006 تاکنون درای گواهینامه مایکروسافت بوده است و در سال 2011 به یک مربی تایید شده مایکروسافت (MCT) تبدیل شده است. در سال 2012، مایکروسافت او را به عنوان رهبر منطقه ای MCT برای ایالات متحده آمریکا منصوب کرد و در حال حاضر یکی از حدود 115 رهبر MCT در سراسر جهان است، که در سطح جهانی رهبرهای دیگر را تحت نظارت قرار می‌دهد. در سال ۲۰۱۷، مایکروسافت او را با جایزه ممتاز به عنوان ارزشمندترین حرفه‌ای (MVP)برای تکنولوژی OneNote مفتخر ساخت. او همچنین در سال ۲۰۱۷ به یک مربی نوآور و مایکروسافت OneDrive (MODE)تبدیل شد.
زمانی که او در یک کلاس مجازی یا در محل کار تدریس نمی‌کند، شما می‌توانید او را در یک کنفرانس تکنولوژی بیابید که به دیگران کمک می‌کند تا برای امتحانات گواهی مایکروسافت آماده شوند، یا به دنبال لاک‌پشت‌ها زیر سطح اقیانوس میگردد.

جدیدترین آموزشهای مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد
logo-samandehi
فارسی کلاس