%40 تخفیف  برای خرید  مسیرهای یادگیری

logo mix

آموزش پیکربندی و مدیریت OneDrive و Teams (با زیرنویس فارسی AI)
Configure and Manage OneDrive and Teams
از پرفروش‌های چند ماه اخیر
کد محصول: FL5115-2241073
لیندا _ آموزش پیکربندی و مدیریت OneDrive و Teams (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Configure and Manage OneDrive and Teams
سطح متوسـط
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
95,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com (Linkedin Learning)
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
مدرس
Ed Liberman - اد لیبرمن
تاریخ انتشار
1398/11/18
2020-02-07
سطح آموزش
متوسط
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
2ساعت و 32دقیقه
تعداد ویدیو‌ها
38 ویدیو
حجم فایل‌ها
359 مگابایت (دانلود با تعرفه داخلی)
زمان تقریبی دانلود فایل‌ها
6 دقیقه (با سرعت اینترنت 1 مگابایت در ثانیه)
تعداد بازدید : 6748
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

Microsoft OneDrive و Teams مؤلفه‌های مهم راهکارهای تیمی مایکروسافت 365 هستند. OneDrive یک فضای ذخیره‌سازی ابری پلتفرم است که به کاربران اجازه می‌دهد تا به راحتی فایل‌ها را ذخیره، همگام‌سازی و به اشتراک بگذارند، و Teams یک پلتفرم ارتباطی است که اتصال تیم‌ها در سراسر جهان را آسان می‌کند. در این دوره، به Ed Liberman بپیوندید زیرا او نحوه‌ی تنظیم و مدیریت OneDrive و Teams را نشان می‌دهد. در مورد ویژگی‌های اصلی هر دو OneDrive برای تجارت و Teams، نحوه آماده‌سازی برای استقرار Teams، نحوه پیکربندی و مدیریت Teams و موارد دیگر مطلع شوید. این دوره همچنین با پیکربندی و مدیریت OneDrive for Business و پیکربندی و مدیریت دامنه‌های Teams در آزمون (Deploying Microsoft 365 Teamwork exam (MS-300، یکی از دو آزمون مورد نیاز برای Microsoft 365 Teamwork Administrator Associate است.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( فایلهای زیر نویس جدا از فیلم است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 


00 مقدمه
___| 00_01 همکاری cloud را در OneDrive و Teams مدیریت کنید
___| 00_02 آنچه باید بدانید

01 یک حساب آزمایشی ایجاد کنید
___| 01_01 یک حساب Outlook.com رایگان ایجاد کنید
___| 01_02 یک حساب آزمایشی رایگان مایکروسافت 365 E5 ایجاد کنید

02 OneDrive for Business
___| 02_01 بررسی اجمالی OneDrive for Business
___| 02_02 ویژگی‌های کلیدی OneDrive
___| 02_03 استقرار OneDrive
___| 02_04 مرکز cdmin OneDrive

03 مدیریت OneDrive Storage را مدیریت کنید
___| 03_01 فضای ذخیره‌سازی را مدیریت کنید
___| 03_02 پیکربندی حفظ اطلاعات

04 OneDrive for Business را مدیریت کنید
___| 04_01 مدیریت اشتراک گذاری
___| 04_02 مدیریت امنیت همگام سازی
___| 04_03 تنظیمات خط مشی گروه برای همگام سازی
___| 04_04 مدیریت دسترسی دستگاه
___| 04_05 مدیرها را برای یک حساب OneDrive اضافه و حذف کنید

05 مانیتور OneDrive
___| 05_01 گزارش فعالیت
___| 05_02 گزارش‌های استفاده

06 برنامه برای اعزام تیم ها
___| 06_01 نمای کلی تیم
___| 06_02 اعزام تیم
___| 06_03 تیم‌ها و کانال ها

07 برای تیم‌ها آماده شوید
___| 07_01 در Office 365 کاربران ایجاد کنید
___| 07_02 گروه‌ها را در Office 365 ایجاد کنید

08 تیم را پیکربندی کنید
___| 08_01 مرکز مدیریت مایکروسافت تیم
___| 08_02 مشتری تیم
___| 08_03 یک تیم را از ابتدا ایجاد کنید
___| 08_04 ایجاد کانال
___| 08_05 از یک گروه یک تیم ایجاد کنید
___| 08_06 دسترسی مهمان را پیکربندی کنید

09 مدیریت تیم ها
___| 09_01 تیم‌ها را مدیریت کنید
___| 09_02 مدیریت کاربران
___| 09_03 خط مشی‌های جلسه را پیکربندی کنید
___| 09_04 خط مشی‌های پیام رسانی را پیکربندی کنید
___| 09_05 خط مشی برنامه
___| 09_06 برنامه‌های مشتری مشتری را مستقر کنید

10 امنیت و انطباق
___| 10_01 حسابرسی در تیمها
___| 10_02 پیکربندی جستجوی محتوا
___| 10_03 eDiscovery با دارا بودن حقوقی

11 نتیجه گیری
___| 11_01 مراحل بعدی



00 Introduction
___| 00_01 Manage cloud collaboration in OneDrive and Teams
___| 00_02 What you should know

01 Create a Trial Account
___| 01_01 Create a free Outlook.com account
___| 01_02 Create a free Microsoft 365 E5 trial account

02 OneDrive for Business
___| 02_01 OneDrive for Business overview
___| 02_02 Key OneDrive features
___| 02_03 OneDrive deployment
___| 02_04 OneDrive cdmin center

03 Manage OneDrive Storage
___| 03_01 Manage storage space
___| 03_02 Configuring data retention

04 Manage OneDrive for Business
___| 04_01 Manage sharing
___| 04_02 Managing sync security
___| 04_03 Group Policy settings for sync
___| 04_04 Managing device access
___| 04_05 Add and remove admins for a OneDrive account

05 Monitor OneDrive
___| 05_01 Activity reports
___| 05_02 Usage reports

06 Plan for Teams Deployment
___| 06_01 Teams overview
___| 06_02 Deploy Teams
___| 06_03 Teams and channels

07 Get Ready for Teams
___| 07_01 Create users in Office 365
___| 07_02 Create groups in Office 365

08 Configure Teams
___| 08_01 Microsoft Teams admin center
___| 08_02 Teams client
___| 08_03 Create a team from scratch
___| 08_04 Create channels
___| 08_05 Create a team from a group
___| 08_06 Configure guest access

09 Manage Teams
___| 09_01 Manage teams
___| 09_02 Manage users
___| 09_03 Configure meeting policies
___| 09_04 Configure messaging policies
___| 09_05 App policies
___| 09_06 Deploy Teams client apps

10 Security and Compliance
___| 10_01 Auditing in Teams
___| 10_02 Configure content search
___| 10_03 eDiscovery with a legal hold

11 Conclusion
___| 11_01 Next steps

مدرس: Ed Liberman - اد لیبرمن

تعداد دوره های آموزشی: 50

اد لیبرمن ، مشاور و مدرس ، به هزاران نفر کمک کرده است تا کارشان را در حیطه IT شروع کنند. اد لیبرمن 20 سال در حوزه تکنولوژی کار کرده است. او از سال 1990 IT تدریس می کرده و مدرک آن را دارد. او به هزاران نفر کمک کرده است تا کار خود را در صنعت IT شروع کرده یا گسترش دهند. وقتی در کلاس درس نیست، بیرون از کلاس مشغول کمک به شرکت ها در زمینه زیرساخت شبکه به صورت یک مشاور مستقل است. او به شما کمک می کند تا در حین پیشرفت ، مهارت های لازم برای موفقیت در دنیای واقعی و در امتحاناتتان قبول شوید. روش تدریس او شما را تشویق می کند تا در حین لذت بردن یاد بگیرید. او همچنین در اجتماع محلی به صورت داوطلبانه به بچه مدرسه هایی که مشکل دارند ریاضی یاد می دهد.

جدیدترین آموزشهای مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد
logo-samandehi
فارسی کلاس