%40 تخفیف  برای خرید  مسیرهای یادگیری

logo mix

آموزش مهاجرت برنامه‌های کوبول (با زیرنویس فارسی AI)
Migrating COBOL Apps
کد محصول: FL6152-3107159
لیندا _ آموزش مهاجرت برنامه‌های کوبول (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Migrating COBOL Apps
سطح پیشرفته
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
56,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com (Linkedin Learning)
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
مدرس
Malcolm Shore - مالکوم شور
تاریخ انتشار
1399/7/25
2020-10-16
سطح آموزش
پیشرفته
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
2ساعت و 41دقیقه
تعداد ویدیو‌ها
53 ویدیو
حجم فایل‌ها
401 مگابایت (دانلود با تعرفه داخلی)
زمان تقریبی دانلود فایل‌ها
7 دقیقه (با سرعت اینترنت 1 مگابایت در ثانیه)
تعداد بازدید : 4207
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

علی رغم ورود هزاران زبان جدید و مدرن، COBOL هنوز بر بسیاری از سیستم‌های محاسباتی دولتی و میراث حاکم است. قرار است بسیاری از این سیستم‌ها بازنشسته شوند و برنامه‌های سازمان باید به یک محیط مدرن منتقل شوند. در این دوره، در مورد راه‌هایی که توسعه دهندگان می‌توانند از برنامه‌های قدیمی کوبول مهاجرت کنند، چالش‌های انجام این کار و تکنیک‌ها و نکات موفقیت در یک انتقال روان، بیاموزید. تکنیک‌ها و ابزارهای مختلفی را که می‌توانید برای تجزیه و تحلیل کد منبع قدیمی COBOL استفاده کنید، را کشف کنید. نحوه استفاده از تجسم را برای درک بهتر کد قدیمی بررسی کنید ؛ نحوه استخراج کد در زیر برنامه و استفاده موثر از یک کد. و موارد بیشتر. از برخی ابزارهای خودکار مهاجرت که روند کار را ساده می‌کنند، بینش کسب کنید. بعلاوه، مربی Malcolm Shore روند انتقال برخی از برنامه‌های COBOL به سبک موروثی را نشان می‌دهد که ابزارها و فرایندهای اصلی را در طول مسیر نشان می‌دهد.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( فایلهای زیر نویس جدا از فیلم است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

00 مقدمه
_ | 00_01 با مهاجرت COBOL موفق شوید
_ | 00_02 آنچه باید بدانید

01 فایل مهاجرت COBOL
_ | 01_01 COBOL امروز
_ | 01_02 GAO، سیستم‌های قدیمی و COBOL
_ | 01_03 رویکردهای مهاجرت قدیمی
_ | 01_04 دلایل موفقیت و عدم موفقیت در مهاجرت
_ | 01_05 به ابر مهاجرت کنید

02 با استفاده از COBOL
_ | 02_01 زیر سیستم لینوکس را روی ویندوز نصب کنید
_ | 02_02 GnuCOBOL را در Linux اجرا کنید
_ | 02_03 به کدهای گذشته نگاه کنید
_ | 02_04 پیچیدگی کد را اندازه بگیرید
_ | 02_05 گویشهای مختلف COBOL

03 چالش‌های مهاجرت
_ | 03_01 کد خود اصلاح کننده
_ | 03_02 تماس پویا با برنامه‌های فرعی
_ | 03_03 معاملات XA را درک کنید
_ | 03_04 به روز رسانی دفن شده
_ | 03_05 آغوش کشنده
_ | 03_06 جریان کنترل میراث
_ | 03_07 چالش: جریان کنترل را ردیابی کنید
_ | 03_08 راه حل: جریان کنترل را ردیابی کنید

04 تحلیل کد منبع COBOL
_ | 04_01 قوانین تکامل نرم‌افزار لمان
_ | 04_02 مهندسی مجدد و مدل نعل اسبی
_ | 04_03 طبقه‌بندی داده‌های قدیمی
_ | 04_04 روند مهندسی مجدد
_ | 04_05 تجسم کد قدیمی COBOL
_ | 04_06 نمودارهای COBOL را با Visustin ایجاد کنید
_ | 04_07 با Visual Studio به صورت بصری به کد بروید

05 Refactoring و تغییر اندازه
_ | 05_01 آماده شدن با کد راکتور
_ | 05_02 Refactor برنامه DESR
_ | 05_03 برچسب‌های زاید را بردارید
_ | 05_04 تغییر اندازه برنامه ها
_ | 05_05 بخش کد را عمومی کنید
_ | 05_06 چالش: Refactoring
_ | 05_07 راه حل: شکستگی
_ | 05_08 معرفی ساختار از طریق زیر برنامه ها
_ | 05_09 کد کد را حذف کنید
_ | 05_10 داده‌های راکتور
_ | 05_11 چالش‌های مهاجرت به یک پایگاه داده رابطه ای
_ | 05_12 Refactoring، ادغام مداوم و خودآزمایی
_ | 05_13 مشاهدات در تغییر پارادایم
_ | 05_14 کاتالوگ Refactoring

06 تمرینی در مهاجرت
_ | 06_01 برنامه P6
_ | 06_02 گزینه مهاجرت را انتخاب کنید
_ | 06_03 برنامه P6 را بفهمید
_ | 06_04 مقدمه‌ای بر QWICS
_ | 06_05 نمایشگر آنلاین QWICS را کاوش کنید
_ | 06_06 P6 را به QWICS منتقل کنید
_ | 06_07 مهاجرت P6 PRIMA را شروع کنید
_ | 06_08 معماری پایگاه داده P6
_ | 06_09 داده‌های P6 را منتقل کنید
_ | 06_10 لایه دسترسی داده را ایجاد کنید
_ | 06_11 کد P6 را منتقل کنید

07 نتیجه گیری
_ | 07_01 بعدی چیست

00 Introduction
_ 00_01 Succeed with a COBOL migration
_ 00_02 What you should know

01 The Case for Migrating COBOL
_ 01_01 COBOL today
_ 01_02 GAO, legacy systems, and COBOL
_ 01_03 Approaches to legacy migration
_ 01_04 Reasons for migration success and failure
_ 01_05 Migrate to the cloud

02 Using COBOL
_ 02_01 Install a Linux subsystem on Windows
_ 02_02 Run GnuCOBOL on Linux
_ 02_03 Look at code from the past
_ 02_04 Measure code complexity
_ 02_05 Different dialects of COBOL

03 Challenges for the Migration
_ 03_01 Self-modifying code
_ 03_02 Dynamic calls to subprograms
_ 03_03 Understand XA transactions
_ 03_04 The buried update
_ 03_05 The deadly embrace
_ 03_06 Legacy control flow
_ 03_07 Challenge; Trace the control flow
_ 03_08 Solution; Trace the control flow

04 Analysis of COBOL Source Code
_ 04_01 Lehman`s laws of software evolution
_ 04_02 Reengineer and the horseshoe model
_ 04_03 Classification of legacy data
_ 04_04 The reengineering process
_ 04_05 Visualization of legacy COBOL code
_ 04_06 Create COBOL flowcharts with Visustin
_ 04_07 Navigate code visually with Visual Studio

05 Refactoring and Resizing
_ 05_01 Prepare to refactor code
_ 05_02 Refactor the DESR application
_ 05_03 Remove redundant labels
_ 05_04 Resize applications
_ 05_05 Make code segments generic
_ 05_06 Challenge; Refactoring
_ 05_07 Solution; Refractoring
_ 05_08 Introduce structure through subprograms
_ 05_09 Remove dead code
_ 05_10 Refactor data
_ 05_11 The challenges of migrating to a relational database
_ 05_12 Refactoring, continuous integration, and self-testing
_ 05_13 Observations on the paradigm shift
_ 05_14 The refactoring catalog

06 An Exercise in Migration
_ 06_01 P6 application
_ 06_02 Select the migration option
_ 06_03 Understand the P6 application
_ 06_04 Introduction to QWICS
_ 06_05 Explore the online QWICS demonstrator
_ 06_06 Migrate P6 into QWICS
_ 06_07 Start the P6 PRIMA migration
_ 06_08 Architecting the P6 database
_ 06_09 Migrate the P6 data
_ 06_10 Create the data access layer
_ 06_11 Migrate the P6 code

07 Conclusion
_ 07_01 What`s next

مدرس: Malcolm Shore - مالکوم شور

تعداد دوره های آموزشی: 41

مالکوم شور متخصص امنیت cyber است که 10 سال را به عنوان مدیر GCSB نیوزلندی سپری کرد. دکتر شور ، افسر اصلی امنیت در شرکت شبکه پهن باند ملی استرالیا و مدیر آموزش و روابط اجتماعی تعاونی امنیت اطلاعات استرالیا بود. وی در حال حاضر مدیر فنی در BAE Systems، Applied intelligence و مدرس در زمینه های قضایی، جنگ اطلاعات، مدیریت امنیت، و رمزنویسی کاربردی است. او در رشته امنیت اطلاعات PhD دارد.

جدیدترین آموزشهای مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد
logo-samandehi
فارسی کلاس