%40 تخفیف  برای خرید  مسیرهای یادگیری

logo mix

آموزش مدیریت مایکروسافت تیم: برنامه ریزی، پیکربندی و استقرار (با زیرنویس فارسی AI)
Microsoft Teams Administration: Plan, Configure, and Deploy
کد محصول: FL7826-3164283
لیندا _ آموزش مدیریت مایکروسافت تیم: برنامه ریزی، پیکربندی و استقرار (با زیرنویس فارسی AI) - Lynda _ Microsoft Teams Administration: Plan, Configure, and Deploy
سطح متوسـط
زیرنویس انگلیسی
زیرنویس فارسی AI
55,000 تومان
اضافه به سبد خرید add_shopping_cart
تولید کننده محتوا
Lynda.com (Linkedin Learning)
تولید کننده زیرنویس فارسی
فارسی لینـدا FarsiLynda.com
مدرس
Robert McMillen - رابرت مک میلن
تاریخ انتشار
1400/8/21
2021-11-12
سطح آموزش
متوسط
زبان آموزش
انگلیسی
زیرنویس
فارسی و انگلیسی
نوع زیرنویس فارسی
ترجمه شده توسط هوش مصنوعی (AI)
مدت زمان آموزش
2ساعت و 7دقیقه
تعداد ویدیو‌ها
42 ویدیو
حجم فایل‌ها
334 مگابایت (دانلود با تعرفه داخلی)
زمان تقریبی دانلود فایل‌ها
6 دقیقه (با سرعت اینترنت 1 مگابایت در ثانیه)
تعداد بازدید : 2349
درباره تولید کننده

lynda1

 

Lynda Weinman

بسیاری لیندا واینمن را "مادر آموزش اینترنتی" لقب داده اند. وی که هم اکنون (2016) ۶۰ سال سن دارد در ۱۹۹۵ سایتی را راه اندازی کرد که به عنوان منبعی رایگان برای دانش آموزان محسوب می شد. طی آن دوران لیندا به صورت خودآموز در حال یادگیری طراحی وب بود و تلاش داشت تا آموخته هایش را با سایرین نیز به اشتراک بگذارد. هر چند این روزها مسئله یاد شده امری عادی به حساب می آید اما در اواسط دهه نود -روزگاری که هنوز یوتیوبی نبود- یادگیری طراحی وب به صورت خودجوش چندان مسئله رایجی محسوب نمی گشت.

اشتیاق آن روزهای لیندا در یادگیری ، حالا به لطف وب سایت و سرویسی هایی همانند آنچه خود او راه اندازی کرده به میلیون ها نفر دیگر در سراسر دنیا نیز سرایت نموده و آنها می توانند با اندک هزینه ای و در هر جا و مکانی آنچه که دوست دارند را فرا بگیرند.
ناگفته نماند که پیدا کردن مسیر صحیح کسب و کار، حتی برای لیندا واینمن نیز بدون فراز و نشیب نبوده و وی هم مانند هر فرد موفق دیگری در راه رسیدن به پیروزی پستی و بلندی های بسیاری را از سر گذرانده.

درک نیازی که هیچکس به آن پاسخ نداده بود

وقتی در سال ۱۹۹۳ واینمن طراحی وب را اندک اندک فرا گرفته و قصد آموزش دادن آن را پیدا کرد، ابتدا به کتاب فروشی مراجع نمود و سعی کرد کتابی را به عنوان مرجع انتخاب و از روی آن به دانش آموزان خود درس بدهد. اما وی متوجه شد کتاب فروشی ها و کتابخانه ها تنها راهنماهایی بسیار فنی و پیچیده را ارائه می نمایند که درک شان برای افراد معمولی و با دانش متوسط تقریباً غیر ممکن محسوب می شود.

لیندا واینمن میگوید: به یاد می آورم که با خود فکر کردم شاید چنین کتابی هنوز وجود ندارد. بلافاصله از کتاب فروشی به خانه رفتم و ایده ی اولیه نوشتن آن را پیاده سازی کردم.

کمی بعد کتاب "طراحی گرافیک های تحت وب" که به باور بسیاری اولین کتاب ساده و قابل درک توسط عموم در رابطه با حرفه طراحی وب بود، توسط افراد بسیاری در سراسر دنیا به عنوان یک مرجع غیر فنی مورد استفاده قرار می گرفت و محبوبیتی غیر قابل باور به دست آورده بود.

درست در همان زمان و در سال ۱۹۹۵ واینمن آدرس ایمیل فردی را مشاهده نمود که به صورت debbie@debbie.com بود و مشتاق شد بداند آیا دامنه ی لیندا نیز برای ثبت کردن در دسترس قرار دارد یا خیر. وی این دامنه را خریداری و وبسایتی تحت آن راه انداخت تا از طریقش بتواند با دانش آموزان و همچنین خوانندگان کتاب خود ارتباط برقرار نماید.

lynda2

شروعی کوچک و توسعه ای آهسته و پیوسته

بعد از موفقیت کتاب واینمن همسر او، بروس هون (Bruce Heavin)، که در اصل موسس کمپانی لیندا نیز محسوب می شود، پیشنهاد داد در طول تعطیلات بهاره یکی از سالن های کامپیوتر دانشگاهی را اجاره نموده و در آن به مدت یک هفته دوره آموزش طراحی وب برگزار نمایند.
آنها این ایده را عملی کردند و سپس به منظور جذب افراد علاقه مند بنر تبلیغاتی را روی سایت لیندا قرار دادند. نه تنها ظرفیت کلاس یاد شده بسیار سریع پر گشت، بلکه افراد از گوشه و کنار دنیا و حتی مثلاً شهر وین برای حضور در آن ثبت نام نمودند.

اینکه تنها یک بنر در سایت خود قرار دهیم و سپس مردم از سراسر دنیا برای حضور در کلاس مان ثبت نام نمایند، باعث شده بود تا شوکه شویم.
آن کارگاه های یک هفته ای بسیار زود باعث شدند تا کسب و کار امروزی لیندا و همسرش پایه گذاری گردد. واینمن از درآمد حق امتیاز کتاب خود با ارزش ۲۰ هزار دلار استفاده کرد و مدرسه طراحی وبی را راه اندازی نمود که دوره هایش در هر ماه به سرعت پیش فروش شده و ظرفیت شان تکمیل می گشت. لیندا می گوید: "مشتریان زیادی وجود داشتند که مجبور بودیم به آنها نه بگوییم، زیرا ظرفیتی برای پذیرش شان وجود نداشت".

اوج گیری پس از بحران

کسب و کار لیندا پس از چند سال توانست ۳۵ فرصت شغلی را ایجاد و درآمدی ۳.۵ میلیون دلاری را فراهم کند. اما در سال ۲۰۰۱ و پس از انفجار حباب دات کام و حوادث مرتبط به یازده سپتامبر، تمایل افراد به یادگیری دروس طراحی وب کاهشی عجیب پیدا کرد، تا جایی که واینمن و همسرش در ادامه دادن مسیر مردد شده بودند.

کمپانی آنها دچار بحرانی جدی گشت، واینمن و هون ۷۵ درصد کارمندان خود را اخراج کردند و تنها ۹ نفر در استخدام شان باقی ماند. دفتر و مقر برگزاری دوره های لیندا نیز کوچک تر گشت و سعی را بر این گذاشتند تا واحد هایی با قیمت ارزان تر اجاره نمایند.

روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر.

خود واینمن در مورد آن ایام می گوید: "همه در حال نبرد برای بقا بودند و سعی می کردند سر خود را بالای آب نگه دارند. ما نیز وضعیتی مشابه را تجربه می کردیم و در نهایت درست همین زمان بود که تصمیم گرفتیم خدمات خود را به صورت کاملاً آنلاین ارائه نماییم."

روزگاری که ایده یاد شده شکل گرفت و سپس عملی گشت (ارائه خدمات به صورت آنلاین) تماشای فیلم بر روی کامپیوترها تازه در حال رواج یافتن بود. لیندا دات کام تصمیم گرفت در ازای سرویسی که ارائه می کند هزینه حق اشتراکی ۲۵ دلاری را به صورت ماهیانه دریافت نماید.

افراد اندکی از این راهکار استقبال کردند. واینمن می گوید: "درآمد مان به شدت افت کرده بود. روز های سیاهی بود و حتی خودم تردید داشتم که می توانیم این کسب و کار را ادامه دهیم یا خیر."

با تنها ۱۰۰۰ نفر پرداخت کننده حق اشتراک ماهیانه، بقای کمپانی به نظر بسیار سخت می رسید. ایجاد یک جامعه ی آنلاین زمان بر است و لیندا به خود امید می داد که آنها مسیر شان را عوض نکرده اند بلکه راهی تازه را شروع نموده اند پس باید صبر پیشه کنند. او توضیح می دهد که "همه چیز بسیار آهسته پیش رفت. ولی کم کم پرداخت حق اشتراک ماهیانه آنلاین رواج پیدا کرد و مقدار آن هر ساله چندین برابر شد".

در ۲۰۰۶ تعداد مشترکین به ۱۰۰.۰۰۰ نفر رسید و واینمن و همسرش ۱۵۰ کارمند خود را به همراه خانواده هایشان به دیزنی لند بردند تا موفقیت بزرگی که رقم خورده بود را جشن بگیرند.

lynda4

ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب در زمان رشد

اینکه اعضا و کارمندان شرکت همانند یک خانواده با یکدیگر در تعامل باشند همواره برای لیندا حائز اهمیت بوده و او حتی همیشه تلاش داشته تا افراد تحت استخدام خود را با اسم کوچک بشناسد و صدا بزند. ولی رشد سریع کمپانی و رسیدن تعداد کارمندان به عدد ۵۰۰، رفته رفته چالش هایی تازه را پدید می آورد و سبب می گردد واینمن در ایده آل های خود بازنگری نماید.

وی می گوید: "چالش اصلی بر سر تعیین سمت و مقام افراد بود. اینکه با هر کس چه برخوردی باید صورت بگیرد. همه ی کسانی که رشدی سریع را در شرکت خود تجربه کرده اند می دانند که ایجاد سلسله مراتب تا چه حد اهمیت دارد."

در ۲۰۰۷ تصمیم بر این شد تا یک مدیرعامل جهت اداره ی بهتر مجموعه به آن اضافه گردد. به گفته ی خود لیندا "درست در همان زمان بود که او تصمیم گرفت در رفتارها و برخوردهای خود سیاست بیشتری داشته و بروکراتیک تر عمل نماید".

ایجاد فرهنگ سازمانی برای شرکتی با بیش از ۵۰۰ کارمند کاری بسیار دشوار خواهد بود ولی حتی آنچه از این مسئله نیز دشوارتر به حساب می آید پایه ریزی درست و مطابقت دادن افراد با فرهنگ یاد شده است. اینکار در زمانی که یک شرکت نوپا و کوچک محسوب می شود چندان سخت نیست و شاید ضروری هم نباشد ولی با رشد آن صورت پذیرفتنش الزام می یابد.

 پیش به سوی موفقیت

مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند.

در طی سال های اخیر کمپانی واینمن توسط افراد گوناگونی که در حرفه ی خود بهترین هستند دوره های آنلاین متعددی را ایجاد نموده و سعی کرده نشان دهد این دوره های آنلاین راه و روش یادگیری را برای همیشه متحول کرده اند.

لیندا دات کام قالبی معین و کارآمد را برای دوره های آموزشی اش پدید آورده و سپس کوشش کرده تا از نظر موضوعی نیز در بین مطالب مورد تدریس خود تنوع ایجاد نماید. روزگاری در وب سایت مورد بحث تنها ۲۰ دوره آموزش ویدئویی آنلاین وجود داشت، اما اکنون این رقم به ۶۳۰۰ رسیده که شامل ۲۶۷.۰۰۰ ویدئوی آموزشی می گردد.

ارائه ی کتابخانه ای ویدئویی به جای اینکه از افراد درخواست شود تا در دوره هایی مشخص با روال معمول و پیوسته شرکت نمایند، عاملی بوده که سبب گشته شیوه ی آموزشی لیندا دات کام نسبت به سایرین کاملاً متفاوت گردد.

واینمن می گوید: "مدتی است که بسیاری تصور می کنند دوره های آموزش ویدئویی می توانند آینده آموزش به حساب بیایند. ما به خاطر همین تفاوت مان مورد توجه قرار داشته و تحت نظر سایرین هستیم".

lynda6

فروش به لینکدین Linked in

من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم.

واینمن زمانی که متوجه می شود لینکدین قصد خرید کمپانی اش را دارد، در ابتدا شوکه می گردد. او و همسرش هرگز به دنبال فروش شرکت خود و یافتن مشتری برای آن نبوده اند و البته در سن ۶۰ سالگی وی هنوز هم احساس می نموده که برای بازنشستگی بسیار زود است.

اما رفته رفته به این نتیجه می رسند که این فروش و ادغام دو کمپانی با یکدیگر احتمالاً امری منطقی و موثر خواهد بود. هر دو شرکت به نوعی تلاش داشته اند به افراد کمک کنند تا وضعیت شغلی خود را بهبود بخشند و احتمالاً در کنار یکدیگر بسیار بهتر از گذشته می توانند این هدف را محقق کنند.

واینمن می گوید: "بسیاری از مردم بر روی رقم معامله صورت پذیرفته تمرکز دارند و شاید این مسئله برای افرادی که با صنعت ما آشنا نیستند یک شگفتی محسوب شود. ولی خود من به شخصه بر روی اثری که از همکاری دو کمپانی با یکدیگر پدید می آید متمرکز هستم و اولین چیزی که در رابطه با این موضوع به ذهنم می رسد، میزان بزرگی این اثرگذاری است."

به نظر می آید حتی لیندا واینمن هم از موفقیت خودش شگفت زده است و تصور چنین روزی را نداشته. بر خلاف بسیاری از بنیانگذاران کمپانی ها مهم تکنولوژیک امروزی ، وی با هدف کسب درآمد های کلان شروع به کار نکرده و قصد اولیه اش هرگز ایجاد کمپانی نبوده که توسط لینکدین به ارزش ۱.۵ میلیارد دلار خریداری شد. او تنها سعی داشته آنچه که برای خودش جذاب بوده، یعنی طراحی وب را به سایرین نیز بیاموزد.

واینمن که بر حسب اتفاق بدل به یک معلم گشته، می گوید: "من نه چندان گنگ بودم و نه به آن صورت خوره ی دنیای تکنولوژی. افراد زیادی پیش من می آمدند و می پرسیدند چگونه این کار را انجام می دهی؟ یا چگونه آن کار را انجام می دهی؟ هرگز با خودم فکر نکرده بودم به اشتراک گذاشتن دانش در رابطه با آنچه که برایت جالب است، در واقع همان تدریس کردن محسوب می شود."

در حالکیه لیندا اعتقاد دارد تنها در زمان و مکان مناسبی حضور داشته، سخت است بدل شدن یک دامنه ی ۳۵ دلاری به کسب و کاری ۱.۵ میلیارد دلاری را حاصل یک اتفاق بدانیم.

فارسی لیندا

سازمان‌ها در سرتاسر جهان، مایکروسافت تیم‌ را برای ویژگی‌های کنفرانس، چت و همکاری امن آن پذیرفته‌اند. کارفرمایان برای استقرار، مدیریت و نظارت بر پلتفرم به مدیران مجاز نیاز دارند. خوشبختانه، برای دستیابی به گواهینامه Microsoft Teams Administrator Associate، فقط باید یک امتحان را بگذرانید: MS-700 Managing Microsoft Teams. این دوره، اولین دوره از یک سری دو قسمتی است، به شما کمک می کند تا برای آزمون MS-700 مطالعه کنید و بهترین روش ها را برای برنامه ریزی و پیکربندی تیم ها در یک محیط سازمانی یاد بگیرید. مربی Robert McMillen به شما نشان می دهد که چگونه یک مسیر ارتقاء را آماده کنید، برای استقرار موفقیت آمیز برنامه ریزی کنید، و تنظیمات مهم را پیکربندی کنید. او به نحوه شناسایی الزامات مجوز، راه‌اندازی دسترسی برای کاربران و گروه‌ها، مدیریت دسترسی مهمان، و ایجاد نقش‌ها، خط‌مشی‌ها و هشدارهای لازم برای ایمن کردن استقرار شما می‌پردازد. در نهایت، او به شما می آموزد که چگونه نقاط پایانی Teams را مدیریت کنید و بر استفاده از خدمات و کیفیت تماس نظارت کنید تا تجربیات کاربران خود را بهینه کنید.

سطح آموزشی
خرید آنلاین و دانلود فوری
به همراه فایلهای تمرین
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس
ویدئوهای آموزشی با زیرنویس فارسی
کیفیت HD ویدئوهای آموزشی
قابل استفاده برای ناشنوایان
 
 
 

نمونه ویدیوی آموزشی ( زیرنویس‌ها جدا از ویدیو است و میتوانید آنرا نمایش ندهید ) :

 

[FARSI]

01 مقدمه
01-01 آیا نیاز به نصب و ایمن سازی جلسات تیم های مایکروسافت دارید؟

02 از Skype for Business به Microsoft Teams ارتقا دهید
02-01 معرفی مرکز مدیریت تیم ها
02-02 حالت همزیستی را برای سازمان و کاربر پیکربندی کنید

03 تنظیمات شبکه را برای تیم های مایکروسافت برنامه ریزی و پیکربندی کنید
03-01 برنامه برای استقرار موفق شبکه: برنامه ریز شبکه
03-02 ظرفیت پهنای باند: صدا، ویدئو، جلسات، رویدادهای زنده
03-03 آمادگی شبکه را ارزیابی و عیب یابی کنید
03-04 پورت های شبکه و پروتکل های مورد استفاده توسط سرویس گیرنده Teams را پیکربندی کنید
03-05 بهینه سازی رسانه را با استفاده از QoS پیکربندی کنید
03-06 مکان ها را پیکربندی و مدیریت کنید

04 الزامات مجوز برای تیم های مایکروسافت را شناسایی کنید
04-01 مجوز لازم برای ویژگی های انطباق
04-02 مجوز مناسب برای دسترسی مهمان
04-03 مجوز مناسب: تماس ها، سیستم تلفن، حساب منبع
04-04 مجوز مناسب برای اتاق های تیم، تلفن های منطقه مشترک
04-05 مجوز مناسب برای برنامه ها در Teams

05 حاکمیت و مدیریت چرخه حیات برای تیم های مایکروسافت
05-01 تخصیص خط مشی برای کاربران و گروه ها را برنامه ریزی کنید
05-02 الگوهای تیمی ایجاد کنید
05-03 سیاست هایی را برای ایجاد گروه های Office 365 تنظیم کنید
05-04 پیکربندی گروه های Office 365: طبقه بندی ها، خط مشی انقضا، خط مشی نامگذاری
05-05 یک تیم را بایگانی کنید، بایگانی کنید، بازیابی کنید و حذف کنید
05-06 سیاست های برنامه را پیکربندی و مدیریت کنید
05-07 عملیات کاربر انبوه را با PowerShell انجام دهید
05-08 نحوه اضافه کردن یک تیم از ابتدا

06 دسترسی مهمان را پیکربندی و مدیریت کنید
06-01 کاربران مهمان را پیکربندی کنید، از اضافه کردن مهمان توسط کاربران جلوگیری کنید
06-02 مجوزها را برای Teams پیکربندی کنید
06-03 دسترسی مهمان و خارجی را برای Teams پیکربندی کنید
06-04 مهمانان را از یک سازمان تیمی یا Azure AD حذف کنید

07 امنیت و انطباق را مدیریت کنید
07-01 نقش‌های سرپرست تیم مایکروسافت را تعیین کنید
07-02 سیاست های تهدید برنامه ریزی کنید
07-03 ایجاد و مدیریت سیاست های حفظ
07-04 برنامه برای دسترسی مشروط و MFA برای تیم ها
07-05 هشدارهای امنیتی و انطباق را برای تیم های مایکروسافت ایجاد کنید
07-06 یک خط مشی مانع اطلاعاتی ایجاد کنید
07-07 ایجاد برچسب های حساسیت

08 نقاط پایانی تیم های مایکروسافت را مستقر و مدیریت کنید
08-01 مشتریان Teams را در ویندوز و دستگاه های تلفن همراه مستقر کنید
08-02 پروفایل های پیکربندی را مدیریت کنید
08-03 برچسب های دستگاه مایکروسافت تیمز را مدیریت کنید

09 نظارت و تجزیه و تحلیل استفاده از خدمات
09-01 گزارش های استفاده از تیم های مایکروسافت را تفسیر کنید
09-02 گزارش های استفاده از Microsoft 365 را تفسیر کنید
09-03 کیفیت تماس را با استفاده از Call Analytics بهینه کنید
09-04 آپلود داده های مستاجر را در داشبورد کیفیت تماس پیکربندی کنید
09-05 نظارت و گزارش در مورد ایجاد و حذف تیم ها

10 نتیجه گیری
10-01 مراحل بعدی

[ENGLISH]

01 Introduction
01-01 Need to install and secure your Microsoft Teams sessions?

02 Upgrade from Skype for Business to Microsoft Teams
02-01 Introduction to Teams admin center
02-02 Configure coexistence mode for the organization and user

03 Plan and Configure Network Settings for Microsoft Teams
03-01 Plan for successful network deployment: Network Planner
03-02 Bandwidth capacity: Voice, video, meetings, live events
03-03 Assess and troubleshoot network readiness
03-04 Configure network ports and protocols used by Teams client
03-05 Configure media optimizations by using QoS
03-06 Configure and manage locations

04 Identify Licensing Requirements for Microsoft Teams
04-01 Required licensing for compliance features
04-02 Appropriate licensing for guest access
04-03 Appropriate licensing: Calls, phone system, resource account
04-04 Appropriate licensing for Teams Rooms, common area phones
04-05 Appropriate licensing for apps in Teams

05 Governance and Life-Cycle Management for Microsoft Teams
05-01 Plan policy assignment for users and groups
05-02 Create team templates
05-03 Set up policies for Office 365 Groups creation
05-04 Configure Office 365 Groups: Classifications, expiration policy, naming policy
05-05 Archive, unarchive, restore, and delete a team
05-06 Configure and manage app policies
05-07 Perform bulk user operations with PowerShell
05-08 How to add a Team from scratch

06 Configure and Manage Guest Access
06-01 Configure guest users, prevent users from adding guests
06-02 Configure permissions for Teams
06-03 Configure guest and external access for Teams
06-04 Remove guests from a team organization or Azure AD

07 Manage Security and Compliance
07-01 Assign Microsoft Teams admin roles
07-02 Plan threat policies
07-03 Creating and managing retention policies
07-04 Plan for conditional access and MFA for Teams
07-05 Create security and compliance alerts for Microsoft Teams
07-06 Create an information barrier policy
07-07 Creating sensitivity labels

08 Deploy and Manage Microsoft Teams Endpoints
08-01 Deploy Teams clients to Windows and mobile devices
08-02 Manage configuration profiles
08-03 Manage Microsoft Teams device tags

09 Monitor and Analyze Service Usage
09-01 Interpret Microsoft Teams usage reports
09-02 Interpret Microsoft 365 usage reports
09-03 Optimize call quality by using Call Analytics
09-04 Configure Tenant Data Upload in the Call Quality Dashboard
09-05 Monitor and report on creation and deletion of teams

10 Conclusion
10-01 Next steps

مدرس: Robert McMillen - رابرت مک میلن

تعداد دوره های آموزشی: 34

رابرت مک میلن مشاور شبکه با بیش از 35 گواهی مختلف است. او در مواردی برای دولت آمریکا مشاوره می دهد. رابرت میلن رئیس و موسس یک شرکت مشاوره شبکه بهنام All Tech 1، واقع در Portland است. رابرت بیش از 20 سال سابقه در مهندسی شبکه و بیش از 35 گواهی فنی از شرکت هایی نظیر میکروسافت، Novell، IBM و Cisco دارد. برخی از تجارب شغلی مهمتر او شامل بازیابی ایمیل برای دولت به منظور تعقیب قانونی مدیران Enron، آموزش تیم ارزیابی آسیب پذیری شبکه برای ارتش آمریکا، و انجام بازرسی امنیت بی سیم برای ایالت واشنگتن بوده است.

جدیدترین آموزشهای مرتبط

تمامی زیرنویس‌های فارسی و مطالب ترجمه شده در سایت، بطور انحصاری متعلق به فارسی لینـدا بوده و هر گونه کپی‌ برداری و یا استفاده از آنها به هر شکلی در سایتها یا برنامه‌های دیگر پیگرد قانونی دارد
logo-samandehi
فارسی کلاس